(SeaPRwire) – ลองนึกภาพตาม, เช้าวันจันทร์, ผู้นำสองคนเดินเข้ามาในที่ทำงานของคุณ. คนแรกจบการศึกษาจาก Ivy League และมีอีโก้ที่เข้ากัน; พวกเขาพูดด้วยภาษา LinkedIn และเตรียมพร้อมสำหรับคำตอบสำหรับคำถามที่ไม่มีใครถาม. คนที่สองมีคุณสมบัติเหมือนกัน, พูดด้วยภาษาธรรมดา, และเริ่มต้นด้วยการถามทีมเกี่ยวกับความท้าทายที่พวกเขากำลังเผชิญ, ยอมรับเมื่อพวกเขายังไม่มีทางออก. ตอนนี้ถามตัวเองว่า, คุณอยากทำงานกับใครมากกว่า? ผู้บริหารที่สมบูรณ์แบบหรือผู้นำที่โอบรับความเป็นคนโง่ในตัวและยอมรับว่าพวกเขาไม่รู้ทุกอย่าง.
ส่วนตัวแล้ว, ฉันเลือกคนโง่มากกว่าคนรู้ดีทุกวัน.
ในขณะที่ภูมิปัญญาดั้งเดิมกล่าวว่าผู้นำต้องแสดงความมั่นใจและความเชี่ยวชาญอย่างแน่วแน่, การโอบรับ “ความโง่” ของตนเองจริงๆ แล้วทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น, และสร้างสภาพแวดล้อมที่นวัตกรรมและการสื่อสารที่ซื่อสัตย์สามารถเจริญเติบโตได้. ผู้บริหารส่วนใหญ่กลัวที่จะยอมรับสิ่งที่พวกเขาไม่รู้, แต่ความกลัวนั้นเองที่จำกัดศักยภาพของพวกเขา.
ฉันค้นพบคุณค่าของการเป็นคนที่โง่ที่สุดในห้องเมื่อฉันมาถึง San Diego เป็นครั้งแรกเพื่อเริ่มต้นบทบาทใหม่ของฉันที่ WD-40 Company. กลุ่มผู้นำอาวุโสได้รวมตัวกันเพื่อรับฟังจากที่ปรึกษาภายนอกที่แบ่งปันข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับทิศทางของบริษัท. ในฐานะผู้นำอาวุโสคนใหม่, มีแรงกดดันที่จะต้องอยู่ในจุดสูงสุดของเกมของฉัน. แต่ตลอดการประชุม, ฉันรู้สึกเหมือนอยู่ในความฝันเหล่านั้นที่คุณอยู่ในห้องที่เต็มไปด้วยผู้คนที่พูดจาไม่เข้าใจและคุณเป็นคนเดียวที่ไม่เข้าใจสักคำ.
ฉันเหลือบมองไปรอบๆ ห้อง. ทุกคนพยักหน้าเห็นด้วยและจดบันทึก. เป็นไปได้ไหมที่ฉันเป็นคนเดียวที่กำลังใช้ชีวิตอยู่ในฝันร้ายนั้น? เอาล่ะ, ฉันเดาว่าฉันเป็น. ถึงเวลาพูดแล้ว. “ขอโทษที่ขัดจังหวะ,” ฉันเริ่มต้น. “แต่ฉันไม่รู้เรื่องที่คุณกำลังพูดถึงเลย.” ฉันคาดว่าจะรู้สึกเหมือนเป็นคนแปลกหน้า, ขาดคุณสมบัติอย่างชัดเจนสำหรับตำแหน่งใหม่นี้.
แต่สิ่งที่ฉันประหลาดใจคือการได้เห็นการเปลี่ยนแปลงแรงกดดันอย่างละเอียดในห้องเมื่อทุกคนถอนหายใจด้วยความโล่งอก. และแล้วมันก็เกิดขึ้นกับฉัน: หากฉันต้องการเป็นผู้นำที่มีผลกระทบ, มันจะเป็นความรับผิดชอบของฉันที่จะสร้างสถานที่ทำงานที่ปลอดภัยสำหรับพวกเราทุกคนที่จะไม่รู้ทุกสิ่งเป็นครั้งคราว.
เกือบทุกคนที่ประสบความสำเร็จในบทบาทผู้นำอาวุโสคิดว่าพวกเขาควรจะมีคำตอบทั้งหมด. แต่สิ่งที่พวกเขาจะได้เรียนรู้คือหน้าที่ของพวกเขาคือการนำผู้อื่นไปสู่การพัฒนา, การรู้, และการแบ่งปันคำตอบจากมุมมองที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขา. คุณอาจได้รับคำตอบแบบไหนถ้าคุณถามคำถามและปล่อยให้คนอื่นพูด? คุณเรียนรู้สิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญรู้, ขยายความรู้ของคุณในกระบวนการ, และสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการเรียนรู้, การทดลอง, และนวัตกรรม.
; มันคือความกล้าหาญ. เมื่อผู้นำซื่อสัตย์เกี่ยวกับความท้าทายของพวกเขาและเชิญชวนให้เกิดความร่วมมือ, พวกเขาสร้างความไว้วางใจ. มันเกี่ยวกับการแสดงให้เห็นว่าคุณเป็นมนุษย์, ไม่ใช่สมบูรณ์แบบ. วัฒนธรรมที่ทุกคนเปราะบาง—ไม่ใช่แค่ผู้นำ—คือวัฒนธรรมที่ทุกคนรู้สึกปลอดภัยที่จะพูดความจริงของพวกเขา. หากไม่มีวัฒนธรรมความปลอดภัยนี้, ชุมชนทั้งหมดจะสละผลประโยชน์อันอุดมสมบูรณ์ของทุกมุมมอง. ในสถานที่ทำงานประเภทนี้, เรายึดถือหลักการที่ว่าเมื่อเราประพฤติตนด้วยความสุจริตใจและด้วยความตั้งใจดี, ไม่มีอะไรต้องซ่อน. โดยการแบ่งปันข้อผิดพลาดของเรา, เรานำภูมิปัญญาและความรู้เพิ่มเติมมาสู่กลุ่ม.
ทีมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดจะเติบโตเมื่อผู้นำตระหนักว่าทุกความพยายามที่ล้มเหลว—เช่นความพยายาม 1,000 ครั้งของ Edison ในการทำให้หลอดไฟสมบูรณ์แบบ—แสดงถึงความก้าวหน้า, ไม่ใช่ความล้มเหลว. โดยการสร้างแบบจำลองมุมมองนี้, ผู้นำสร้างสภาพแวดล้อมที่ผู้คนรู้สึกปลอดภัยที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ, ปลอดภัยที่จะลองและล้มเหลว, และปลอดภัยที่จะประสบความสำเร็จ, โดยรู้ว่าชุมชนของพวกเขาจะสนับสนุนพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงผลลัพธ์.
ฉันเคยได้ยินมาเกี่ยวกับการเป็นผู้นำ: “มันเป็นโปรแกรมพัฒนาตนเองที่ห่อหุ้มอยู่ในโอกาสทางอาชีพ.” ปรากฎว่าการเดินทางส่วนตัวของการเป็นผู้นำคือการเดินทางไปสู่ตัวตนที่ดีขึ้นและชุมชนที่ดีขึ้นที่อุทิศตนเพื่อปกป้องและสนับสนุนซึ่งกันและกัน.
ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับการรู้ทุกสิ่ง—มันเกี่ยวกับการยอมรับเมื่อคุณไม่รู้. ละทิ้งความกล้าหาญ. โอบรับความเป็นคนโง่ในตัวคุณ. นั่นคือวิธีที่คุณปลดล็อกความไว้วางใจ, นวัตกรรม, และความสำเร็จ. ทีมของคุณกำลังรออยู่.
คุณจะยึดมั่นในภาพลวงตาของความแน่นอน, หรือนำด้วยความกล้าหาญอย่างแท้จริง? ผู้นำที่ดีที่สุดเลือกความเปราะบาง.
คนโง่คนไหนก็ทำได้—ตอนนี้ตาคุณแล้ว.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
“`