ການຜັກດັນຂອງ ທຣຳ ໃຫ້ກັບຄືນສູ່ຫ້ອງການ ອາດເຮັດໃຫ້ ສະຫະລັດ ມີປະສິດທິພາບຫຼຸດລົງ

(SeaPRwire) –   ຫຼັງຈາກທີ່ຝ່າຍບໍລິຫານຂອງ Trump ໄດ້ມີຄຳສັ່ງໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະບານກັບຄືນມາເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ, ການສຶກສາໃໝ່ໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງຂໍ້ເສຍປຽບທີ່ເປັນໄປໄດ້ຂອງຄຳສັ່ງນີ້. ການສຶກສາທີ່ດໍາເນີນໂດຍ Alessandra Fenizia ແລະ Tom Kirchmaier, ນັກຄົ້ນຄວ້າຈາກ George Washington University ແລະ London School of Economics, ໄດ້ສຸມໃສ່ຜົນກະທົບດ້ານການຜະລິດຂອງການຈັດການເຮັດວຽກຈາກບ້ານ (WFH) ສໍາລັບວຽກງານພາກລັດ. ພວກເຂົາເຈົ້າພົບວ່າການເຮັດວຽກຈາກບ້ານເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດໄດ້ 12% ເມື່ອທຽບກັບການເຮັດວຽກຢູ່ຫ້ອງການ.

ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ເດັ່ນຊັດຄືການມີຕົວຕົນທາງກາຍະພາບຮັບປະກັນຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ປະສິດທິພາບທີ່ດີຂຶ້ນ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜົນການສຶກສາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການໂຕ້ຖຽງເຫຼົ່ານີ້ອາດຈະມີຮາກຖານມາຈາກການຮັບຮູ້ຫຼາຍກວ່າຄວາມເປັນຈິງ.

ການສຶກສາ, ເຊິ່ງໄດ້ປະເມີນຂໍ້ມູນບໍລິຫານລະອຽດຈາກພະນັກງານຕຳຫຼວດທີ່ປ່ຽນແປງລະຫວ່າງການຕັ້ງຄ່າຢູ່ເຮືອນ ແລະ ຫ້ອງການ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານສາມາດຈັດການຄະດີໄດ້ຫຼາຍກວ່າຕໍ່ມື້, ໂດຍບໍ່ມີການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄວາມຜິດພາດ ຫຼື ການສູນເສຍຄຸນນະພາບ. ຜົນການຄົ້ນພົບເຫຼົ່ານີ້ຍັງຄົງເປັນຄວາມຈິງເຖິງແມ່ນວ່ານັກຄົ້ນຄວ້າໄດ້ຄວບຄຸມຕົວແປຕ່າງໆ ເຊັ່ນ: ໄລຍະເວລາການປ່ຽນວຽກ ແລະ ລັກສະນະຂອງໜ້າວຽກ, ຮັບປະກັນວ່າຜົນໄດ້ຮັບບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຜົນກະທົບຈາກຕາຕະລາງການເຮັດວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບການຜະລິດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອວຽກງານຖືກມອບໝາຍໂດຍຫົວໜ້າຫຼາຍກວ່າຜ່ານລະບົບອັດຕະໂນມັດ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າໂຄງສ້າງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງການເຮັດວຽກທາງໄກສາມາດມີບົດບາດສຳຄັນໃນການເພີ່ມຜົນປະໂຫຍດສູງສຸດ.

ໜຶ່ງໃນເຫດຜົນຫຼັກສໍາລັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງປະສິດທິພາບການຜະລິດແມ່ນການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງລົບກວນໃນບ່ອນເຮັດວຽກ. ການສຶກສາພົບວ່າຢູ່ຫ້ອງການ, ພະນັກງານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະຖືກລົບກວນໂດຍການສົນທະນາ, ການພັກດື່ມກາເຟ, ແລະ ການພົວພັນທີ່ບໍ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກອື່ນໆ. ກົງກັນຂ້າມ, ການແຍກໂຕອອກຈາກວຽກທາງໄກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັນໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ມີການສຸມໃສ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໃຫ້ຈໍານວນຄະດີທີ່ຖືກບັນທຶກຈາກເຮືອນສູງຂຶ້ນ. ສິ່ງນີ້ທ້າທາຍການເລົ່າເລື່ອງທົ່ວໄປທີ່ຖືກສົ່ງເສີມໂດຍສະມາຊິກສະພາບາງຄົນ, ຜູ້ທີ່ໂຕ້ຖຽງວ່າພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກຈາກບ້ານມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລະເລີຍໜ້າທີ່ໂດຍບໍ່ມີການກຳກັບດູແລໂດຍກົງຈາກບ່ອນເຮັດວຽກ.

ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, Rep. James Comer, ພັກ Republican ຈາກ Kentucky, ໃນການໄຕ່ສວນວັນທີ 15 ມັງກອນ 2025 “Stay-at-Home Federal Workforce” ໄດ້ຕຳໜິຄວາມຊັກຊ້າຂອງການບໍລິການຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ “ເບິ່ງແຍງພະນັກງານລັດຖະບານດ້ວຍສິດທິພິເສດ—telework—ທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາລະເລີຍໜ້າທີ່.” ເຊັ່ນດຽວກັນ, House Speaker Mike Johnson, ພັກ Republican ຈາກ Louisiana ໄດ້ບອກນັກຂ່າວໃນວັນທີ 5 ທັນວາ 2024 ວ່າ “ປະມານ 1%” ຂອງພະນັກງານລັດຖະບານແມ່ນ “ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຫ້ອງການແທ້ໆ,” ໂດຍກ່າວຕື່ມວ່າພະນັກງານຕ້ອງ “ກັບຄືນສູ່ໂຕະເຮັດວຽກ ແລະ ກັບຄືນໄປເຮັດວຽກທີ່ພວກເຂົາຄວນຈະເຮັດ,” ເຊິ່ງເປັນຄຳກ່າວອ້າງທີ່ Politifact ໄດ້ຕັດສິນວ່າ “Pants on Fire.” ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຂໍ້ມູນຂອງ Fenizia ແລະ Kirchmaier ບໍ່ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການລະເລີຍດັ່ງກ່າວ; ແທນທີ່ຈະ, ມັນໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການເຮັດວຽກທາງໄກສາມາດເພີ່ມປະສິດທິພາບໂດຍບໍ່ມີການເສຍສະຫຼະຄຸນນະພາບ.

ຜົນການສຶກສາມີຄວາມສັບສົນ. ນັກຄົ້ນຄວ້າພົບວ່າຜົນກໍາໄລດ້ານປະສິດທິພາບແມ່ນສູງສຸດເມື່ອຫົວໜ້າເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງຈິງຈັງໃນການມອບໝາຍວຽກງານຕາມຈຸດແຂງຂອງພະນັກງານ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ລະບົບອັດຕະໂນມັດ. ນີ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າການເຮັດວຽກທາງໄກ, ເມື່ອສົມທົບກັບການປະຕິບັດການຄຸ້ມຄອງທີ່ດີ, ສາມາດປົດລັອກຜົນປະໂຫຍດດ້ານປະສິດທິພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ກວ່າທີ່ເຫັນໃນສະພາບແວດລ້ອມຫ້ອງການມາດຕະຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ຜົນປະໂຫຍດຂອງ telework, ຈຶ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄວາມຍືດຍຸ່ນ—ມັນຍັງສາມາດລວມເຖິງການຈັດວຽກງານທີ່ດີຂຶ້ນ, ການຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງລົບກວນ, ແລະ ປະສິດທິພາບທີ່ສູງຂຶ້ນ.

ແຕ່ເຖິງວ່າຈະມີຫຼັກຖານນີ້, ການຊຸກຍູ້ໃຫ້ກັບຄືນສູ່ການເຮັດວຽກໃນຫ້ອງການກໍ່ຍັງສືບຕໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນ. ສະມາຊິກສະພາໂຕ້ຖຽງວ່າເສດຖະກິດທ້ອງຖິ່ນ, ເຊັ່ນທຸລະກິດຂະໜາດນ້ອຍໃນຕົວເມືອງ, ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບເມື່ອຫ້ອງການລັດຖະບານຍັງຄົງວ່າງເປົ່າ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ໃນຄໍາເວົ້າຂອງ Rep. Lisa McClain, ພັກ Republican ຈາກ Michigan, ທີ່ກ່າວໃນການໄຕ່ສວນອະນຸຄະນະກຳມະການໃນວັນທີ 30 ເມສາ 2024 ກ່ຽວກັບຄວາມສ່ຽງດ້ານອະສັງຫາລິມະຊັບທາງການຄ້າວ່າ “ແມ່ນແຕ່ Mayor Bowser ກໍໄດ້ບອກ President Biden ວ່ານະໂຍບາຍ telework ຂອງຝ່າຍບໍລິຫານຂອງເພິ່ນກໍາລັງທໍາລາຍທຸລະກິດທ້ອງຖິ່ນຂອງ Washington, D.C.” ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ການສຶກສາຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່ານະໂຍບາຍການກັບຄືນຫ້ອງການແບບບໍ່ເລືອກໜ້າອາດຈະກໍາລັງແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຜິດພາດ. ຖ້າ telework ປັບປຸງປະສິດທິພາບ, ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງຄວນຈະເປັນວິທີການເຮັດໃຫ້ການເຮັດວຽກທາງໄກຍືນຍົງ ແລະ ປອດໄພ, ບໍ່ແມ່ນວິທີການບັງຄັບໃຫ້ກັບຄືນສູ່ສະຖານະການກ່ອນເກີດພະຍາດລະບາດ.

ສຸດທ້າຍ, ການຢືນຢັນທີ່ຈະກັບຄືນຫ້ອງການສາມາດທໍາລາຍປະສິດທິພາບຂອງລັດຖະບານ ແລະ ຂວັນກໍາລັງໃຈຂອງພະນັກງານ. ຂໍ້ມູນສະແດງໃຫ້ເຫັນຮູບພາບທີ່ຊັດເຈນ: ການເຮັດວຽກທາງໄກ ແລະ ແບບປະສົມ, ເມື່ອຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ຄຸ້ມຄອງຢ່າງຮອບຄອບ, ສາມາດເປັນຫຼາຍກວ່າການແກ້ໄຂຊົ່ວຄາວ. ມັນເປັນຍຸດທະສາດໄລຍະຍາວທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ສ້າງແຮງງານທີ່ມີຄວາມພໍໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ. ແທນທີ່ຈະສຸມໃສ່ການຕື່ມໂຕະເຮັດວຽກ, ຜູ້ວາງນະໂຍບາຍຄວນໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຜົນໄດ້ຮັບດ້ານການປະຕິບັດ ແລະ ຊອກຫາວິທີທີ່ຈະປະສົມຜົນປະໂຫຍດຂອງການເຮັດວຽກທາງໄກ ແລະ ໃນຫ້ອງການ.