(SeaPRwire) – ປະທານາທິບໍດີ Donald Trump ໄດ້ໂຈມຕີ Walmart, ນາຍຈ້າງພາກເອກະຊົນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນສະຫະລັດ ແລະຜູ້ຄ້າປີກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນໂລກເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້.
Douglas McMillon, CEO ຂອງ Walmart ກ່າວວ່າພາສີຂອງລັດຖະບານ Trump ອາດຈະເຮັດໃຫ້ລາຄາສູງຂື້ນ. ໃນການຕອບສະ ໜອງ, ປະທານາທິບໍດີ Donald Trump ໄດ້ຂຶ້ນສູ່ສັງຄົມອອນລາຍ.
“Walmart ຄວນຢຸດເຊົາຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະ ຕຳ ນິພາສີວ່າເປັນເຫດຜົນໃນການຂຶ້ນລາຄາທົ່ວລະບົບຕ່ອງໂສ້. Walmart ສ້າງລາຍໄດ້ຫຼາຍພັນລ້ານໂດລາໃນປີກາຍນີ້, ຫຼາຍກວ່າທີ່ຄາດໄວ້,” “ລະຫວ່າງ Walmart ແລະຈີນພວກເຂົາຄວນ, ດັ່ງທີ່ໄດ້ກ່າວວ່າ, ‘ກິນພາສີ,’ ແລະບໍ່ເກັບຄ່າລູກຄ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າໃດໆ. ຂ້ອຍຈະເບິ່ງຢູ່, ແລະລູກຄ້າຂອງເຈົ້າກໍ່ຈະເບິ່ງຢູ່!!!”
ການກ່າວປະນາມດັ່ງກ່າວເກີດຂື້ນໃນອາທິດດຽວກັນທີ່ Trump ຍົກຍ້ອງ CEO ຂອງ Apple, Tim Cook ສໍາລັບການຜະລິດໃນປະເທດອິນເດຍແລະເປັນພຽງແຕ່ລາຍການຫຼ້າສຸດໃນການໂຈມຕີບໍລິສັດທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງອາເມລິກາ. ຈົນເຖິງປະຈຸບັນໃນໄລຍະທີສອງຂອງລາວ, Trump ໄດ້ໂຈມຕີບໍລິສັດຕ່າງໆເຊັ່ນ:, , ແລະ . ແລະອົງການຈັດຕັ້ງລວມທັງ , , ແລະ ບໍ່ໄດ້ຮັບການຍົກເວັ້ນຈາກຄວາມໂກດແຄ້ນຂອງ Trump. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບັນດາຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ລວມຕົວແລະຢືນຂື້ນຕໍ່ຕ້ານລາວຢ່າງແນ່ນອນ.
CEO ທີ່ບໍ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເມືອງຫຼາຍຄົນເຫັນວ່າບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍຈາກການຫຼຸດລົງຂອງຫຸ້ນທີ່ Trump ເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອພວກເຂົາຕັດສິນໃຈຢ່າງມີສະຕິປັນຍາວ່າຈະ ນຳ ພາບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາໄປສູ່ການລົງໂທດການຄ້າທົ່ວໄປທີ່ບໍ່ສົນໃຈ.
ໃນຂະນະທີ່ ກໍາລັງຂົ່ມຂູ່ທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ເສດຖະກິດອາເມລິກາຕົກຕໍ່າ—ທ່າມກາງຄວາມສໍາຄັນ , ໃຫຍ່ , ຫຼຸດລົງ ແລະ , ແລະ ທົ່ວອຸດສາຫະກໍາ—CEO ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງເວົ້າຄວາມຈິງຕໍ່ອໍານາດ. ແຕ່ພວກເຮົາໄດ້ຍິນຈາກ CEO ຂອງ Fortune 100 ຫຼາຍສິບຄົນວ່າພວກເຂົາກໍາລັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຕິດຕໍ່ກັບປະທານາທິບໍດີ Trump, ແລະຖ່າຍທອດອັນຕະລາຍທີ່ແທ້ຈິງທີ່ບໍລິສັດຂອງພວກເຂົາ, ຜູ້ຖືຫຸ້ນຂອງພວກເຂົາ, ພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະຊຸມຊົນຂອງພວກເຂົາກໍາລັງປະເຊີນຢູ່.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ ເຫັນດີວ່າພາສີກໍາລັງກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນກະທົບຕໍ່, ພວກເຂົາຢ້ານວ່າຖ້າພວກເຂົາເວົ້າອອກມາເອງ, ພວກເຂົາຈະກາຍເປັນເປົ້າຫມາຍຕໍ່ໄປຂອງປະທານາທິບໍດີທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແລະແກ້ແຄ້ນ—ດັ່ງທີ່ Walmart ພົບເຫັນໃນທາງທີ່ຍາກ.
Trump ຕໍ່ຕ້ານ ການກະທໍາລວມ, ແລະອີງໃສ່ການຂັດແຍ້ງກັນລະຫວ່າງຄູ່ແຂ່ງໂດຍຜ່ານວິທີການແບ່ງແຍກແລະເອົາຊະນະ. ໃນເວລາທີ່ກຸ່ມທຸລະກິດຢືນຢູ່ໃນຄວາມບໍ່ກະຕືລືລົ້ນໃນເວລາທີ່ CEO ແຕ່ລະຄົນຖືກທຸບຕີ, ພວກເຂົາຍອມຮັບຄວາມຈໍາເປັນທາງດ້ານສິນທໍາແລະຍຸດທະສາດຕໍ່ກັບຄວາມຄິດທີ່ກະຕຸ້ນຂອງ Trump—ສຸດທ້າຍແມ່ນເຮັດໃຫ້ຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດຕົກຢູ່ໃນລົມ.
ບາງກຸ່ມການຄ້າ, ເຊັ່ນວ່າ , ໄດ້ , ແລະໄດ້ —ພ້ອມດ້ວຍກຸ່ມອຸດສາຫະ ກຳ ທີ່ຊ່ຽວຊານອື່ນໆຈາກຂະ ແໜງ ຍານຍົນຈົນເຖິງອຸດສາຫະ ກຳ ຢາ—ໄດ້ພະຍາຍາມເກັບເອົາຊິ້ນສ່ວນຕ່າງໆ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຫຼາຍຄົນສົງໄສວ່າເປັນຫຍັງ Business Roundtable, ບໍລິສັດທີ່ເຮັດວຽກດ້ານລັອບບີ້ແລະສະມາຄົມຂອງບັນດາ CEO ຊັ້ນ ນຳ 200 ກວ່າຄົນ, ເບິ່ງຄືວ່າຫາຍສາບສູນໄປ. ແທ້ຈິງແລ້ວ, ເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ມີບົດບາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງກວ່າໃນການກະຕຸ້ນການກະ ທຳ ລວມນອກ ເໜືອ ຈາກການອອກ ແລະ ລາຍງານການລັອບບີ້?
ການຕອບຮັບທີ່ງຽບສະຫງົບນີ້ຕິດຕາມມາຈາກຄວາມຜິດຫວັງອື່ນໆທີ່ມີຊື່ສຽງຈາກ Business Roundtable ໃນຍຸກ Trump, ລວມທັງໃນໄລຍະ ທຳ ອິດຂອງລາວ.
ໃນເດືອນສິງຫາປີ 2017, ຫລັງຈາກການກະ ທຳ ທີ່ ໜ້າ ຢ້ານຂອງ Trump ຂອງພວກ neo-Nazis ທີ່ໂຈມຕີຜູ້ປະທ້ວງຕໍ່ຕ້ານຢ່າງສະຫງົບສຸກໃນການໂຮມຊຸມນຸມຢູ່ Charlottesville, Va., ຊຸມຊົນທຸລະກິດອາເມລິກາໄດ້ຢືນຢູ່ ນຳ ກັນ.
CEO ຂອງ Merck ທີ່ໄດ້ຮັບຄວາມນັບຖືສູງ, Ken Frazier ຮັບຜິດຊອບ. ໃນຈົດ ໝາຍ ລາອອກຂອງລາວ ,“ ໃນຖານະທີ່ເປັນ CEO ຂອງ Merck ແລະເປັນເລື່ອງຂອງສະຕິສ່ວນຕົວ, ຂ້າພະເຈົ້າຮູ້ສຶກວ່າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຈະຢືນຂື້ນຕໍ່ຕ້ານຄວາມບໍ່ອົດທົນແລະຄວາມຮຸນແຮງ.”
ລູກຊາຍຂອງຜູ້ດູແລທີ່ອ່ານດີ, Frazier ໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ຂຶ້ນໃນ North Philadelphia ແລະກາຍເປັນ ໜຶ່ງ ໃນ ຈຳ ນວນ ໜ້ອຍ ຄົນທີ່ເປັນຜູ້ບໍລິຫານສີ ດຳ Fortune 500. Trump ຄາດເດົາໄດ້ວ່າລາວ , ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດຜົນຮ້າຍໃນທັນທີ. ໃນອີກຫລາຍມື້ຕໍ່ມາ, ບັນດາ CEO ທີ່ເຄີຍຫລີກລ້ຽງການເມືອງໄດ້ເຂົ້າມາສູ່ Frazier, ລວມທັງຫົວ ໜ້າ ຂອງ Walmart, Intel, BlackRock, ແລະ IBM.
ເມື່ອ ໄດ້ອອກຈາກກຸ່ມທີ່ປຶກສາທຸລະກິດຂອງປະທານາທິບໍດີ, ລາວໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນ ຂອງການອອກ. CEO ທີ່ເປັນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງ Frazier ໄດ້ຍ່າງອອກໄປໃນຄວາມສາມັກຄີ, ເຊິ່ງກໍ່ໃຫ້ເກີດການຍຸບເລີກສອງສະພາທີ່ປຶກສາທຸລະກິດຂອງປະທານາທິບໍດີ Trump: ສະພາການຜະລິດແລະເວທີຍຸດທະສາດແລະນະໂຍບາຍ.
ໃນເວລານັ້ນ, CEO ຫຼາຍຄົນຮູ້ສຶກອຸກໃຈທີ່ Business Roundtable ຍັງຄົງບໍ່ມີປະສິດທິຜົນໂດຍສະເພາະແມ່ນທ່າມກາງຍຸກສະ ໄໝ ຂອງການເມືອງຕໍ່ຕ້ານການໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈ, ໂດຍມີຮອງ Trump ຖືໄວ້ 18 ເດືອນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນ, ເມື່ອໃນເດືອນພະຈິກປີ 2020, ປະທານາທິບໍດີ Trump ທີ່ຈະຮັບຮູ້ຄວາມພ່າຍແພ້ໃນການເລືອກຕັ້ງຂອງລາວ, 22 CEO, ຮູ້ສຶກຜິດຫວັງກັບການກະ ທຳ ຂອງ Business Roundtable, ໄດ້ຂໍໃຫ້ຂ້ອຍຮຽກໂທລະສັບ Zoom ໂດຍດ່ວນສຳ ລັບ CEO ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ. ທຸກຄົນໄດ້ປະກົດຕົວ – ຈາກ pharma ເຖິງການເງິນ, ການໂຄສະນາເຖິງສາຍການບິນ, ສິນຄ້າຜູ້ບໍລິໂພກເຖິງການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ. ໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມ“ ສະພາຄວາມຮູ້ສຶກຜິດຊອບ” ນີ້, ບັນດາຜູ້ ນຳ ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ໄດ້ຢືນຢັນເຖິງຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງການເລືອກຕັ້ງທີ່ໄດ້ຮັບການຢັ້ງຢືນແລະຍັງໄດ້ຢັ້ງຢືນຄວາມຈິງ – ໄດ້ພົບປະເປັນເວລາສີ່ກອງປະຊຸມຜ່ານການຫັນປ່ຽນຂອງປະທານາທິບໍດີພາຍໃຕ້ປ້າຍໂຄສະນາຂອງ Business Leaders for National Unity.
ຄວາມງຽບສະຫງົບຂອງ Business Roundtable ນັ້ນແມ່ນຫ່າງໄກຈາກເຫດຜົນທີ່ມັນຖືກສ້າງຂື້ນມາ. ຂ້າພະເຈົ້າເອງຮູ້ຈັກການມີສ່ວນຮ່ວມສູງ, ການຜະລິດຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Business Roundtable ທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍທາງດ້ານການເມືອງ – ຕັ້ງແຕ່ Reginald Jones ຂອງ GE, Clifton Garvin ຂອງ Exxon, Irving Shapiro ຂອງ DuPont, George Weyerhaeuser ຂອງບໍລິສັດ timberland ທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງລາວ, Al Casey ຂອງ American Airlines, Roger Smith ຂອງ GM, Jim Burke ຂອງ Johnson & Johnson, ແລະ Roy Vagelos ຂອງ Merck – ແລະພວກເຂົາໄດ້ສ້າງຕັ້ງ Business Roundtable ຢ່າງຈະແຈ້ງເປັນພາຫະນະສໍາລັບການປະຕິບັດລວມສໍາລັບ CEO ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານະໂຍບາຍສາທາລະນະ.
ໃນຂະນະທີ່ Trump ໂຈມຕີວິສາຫະກິດທີ່ມີຊື່ສຽງຂອງປະເທດຊາດ, Business Roundtable ຕ້ອງກັບຄືນສູ່ຫຼັກການ, ຈຸດປະສົງແລະຄວາມຈະແຈ້ງດ້ານສິນລະ ທຳ ເພື່ອວ່າ CEO ຈະບໍ່ຖືກປະໄວ້ໃຫ້ແຂວນຄໍຢູ່ໃນລົມທັງ ໝົດ ຢ່າງດຽວແລະບໍ່ມີການປ້ອງກັນໃນຂະນະທີ່ Trump ເລືອກເອົາພວກເຂົາເປັນແຕ່ລະຄົນ. CEO ພະຍາຍາມທີ່ຈະແຍກເຂົ້າໄປໃນປະທານາທິບໍດີທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາເບິ່ງວິສາຫະກິດຂອງພວກເຂົາແລະເສດຖະກິດທີ່ກວ້າງຂວາງຕົກລົງຈາກຂອບເຂດຮູ້ວ່າມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການກະ ທຳ ລວມ – ເພື່ອບໍ່ໃຫ້ພວກເຂົາກາຍເປັນເປົ້າ ໝາຍ ຕໍ່ໄປຂອງ Trump.
ບົດຄວາມນີ້ຖືກຈັດສົ່ງໂດຍຜູ້ສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງ. SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ບໍ່ມີການຮັບປະກັນ ຫຼື ການຢືນຢັນໃດໆ.
ປະເພດ: ຂ່າວຫົວຂໍ້, ຂ່າວປະຈຳວັນ
SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສຳລັບບໍລິສັດແລະອົງກອນຕ່າງໆ ເຫົາຄຳສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງທົ່ວໂລກ ຄັກກວ່າ 6,500 ສື່ມວນຫຼວງ, 86,000 ບົດບາດຂອງບຸກຄົມສື່ຫຼື ນັກຂຽນ, ແລະ 350,000,000 ເຕັມທຸກຫຼືຈຸດສະກົມຂອງເຄືອຂ່າຍທຸກເຫົາ. SeaPRwire ເຫົາສະເຫຼີມຄວາມຫນັງສືອື່ງສະຫຼວມພາສາຫຼາຍປະເທດ, ເຊັ່ນ ອັງກິດ, ຍີປຸນ, ເຢຍ, ຄູຣີ, ຝຣັ່ງ, ຣັດ, ອິນໂດ, ມາລາຍ, ເຫົາວຽດນາມ, ລາວ ແລະ ພາສາຈີນ.
“`